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    杭州ISO認(rèn)證公司

  •  ○　企業(yè)原有體系識別、診斷；
    ○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；
    ○　制訂目標(biāo)及激勵措施；
    ○　各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練；
    ○　ISO標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
    ○　體系文件編寫（立法）；
    ○　體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
    ○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
    ○　若干次內(nèi)部體系審核；
    ○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
    ○　管理體系完善和改進(jìn)；
    ○　申請認(rèn)證。
    企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。不可否認(rèn)，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。

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